該公司的新資源強調,讓組織的財務運營(FinOps)實踐成熟,能夠賦予每個雲用戶最大化其支出價值的能力,但要做到這一點,需要跨組織團隊和部門的共同努力。
多倫多, 2023年9月29日 – 隨著各行各業的雲採用不斷增加,雲環境的複雜性也在不斷提高,使雲支出的管理和優化成為IT組織面臨的一大挑戰和優先事項。為此,FinOps實踐應運而生,幫助組織從雲中獲取最大價值。隨著其普及率的飆升,組織被實踐成熟度不足的FinOps訊息轟炸。Info-Tech Research Group識別出IT領導者面臨的最大障礙之一是賦予工程師和其他雲用戶與其他組織團隊合作以達成這一共同FinOps目標的能力。為幫助IT瀕臨障礙,這家全球領先的研究和諮詢公司發佈了其新的行業藍圖開始使用FinOps。
無論組織處於FinOps之旅的開端還是在成熟實踐的道路上,Info-Tech的藍圖都是為了支持IT領導者及其組織的努力,以發揮FinOps的力量,而不論成熟度。
“要發展和成熟組織的FinOps實踐,挑戰在於打破孤島,鼓勵跨業務單位的協作,使雲用戶對其雲用量和支出負責,並了解FinOps的共同目標,” Info-Tech Research Group基礎設施和運營研究主管Natalie Sansone博士說,“除了找到方法減少雲成本外,FinOps還代表了一種文化轉變,能夠促進分佈式團隊之間的更好協作,並使他們能夠利用數據識別最大化業務價值的機會雲投資。”
該公司的新資源說明了理解財務運營的協作性質並定義所需的角色和任務將幫助組織實施或改進FinOps。反過來,預期的好處包括改善對雲支出的可見性和控制,優化資源分配和減少浪費,增強透明度,改善預測和預算,以及改善跨業務單位的成本責任。
在藍圖中,Info-Tech強調了IT領導者和部門可以遵循的三個步驟,以確保在整個組織內廣泛理解和共同擁有FinOps。這些步驟概述如下:
1. 定義FinOps角色和結構。 在第一步中,IT人員將確定將參與FinOps的所有角色和人員以及團隊將如何構建。雖然FinOps是一項共同責任,但它最好由一個中央功能來推動。因此,確定中央FinOps團隊以及集中化和分散化功能和活動是成熟和發展FinOps實踐的一個關鍵組成部分。需要考慮的人員和關鍵角色包括:
- 工程和運營
- 業務和產品所有者
- IT、應用和FinOps團隊
- 採購和採購
- 執行領導
- 財務
2. 確定FinOps活動。 第二步需要在分配責任給參與者之前,檢閱FinOps涉及的所有域、類別、活動和任務。在這一階段的過程中,IT組織將:
- 測量和分析雲用量和成本
- 預算、基準和預測雲用量和支出
- 優化雲用量和成本
- 建立責任制、文化、政策和治理
- 採用工具和自動化
- 確定和記錄FinOps活動
3. 分配責任、問責、諮詢和知情(RACI)任務並檢閱結果。 在第三步中,IT領導者及其團隊將使用資源中包含的RACI圖表工具,為FinOps任務分配所有權並規劃下一步發展和成熟FinOps流程的步驟。 完成第三階段將產生:
- 已完成的FinOps RACI分析
- 對RACI和成熟度結果進行全面檢討和分析
- 機會提出並分配改進想法
Info-Tech建議,FinOps需要文化轉型為協作,如果僅被視為一個團隊的責任或團隊孤立工作,則不會成功。雖然一個集中的團隊應推動和監督FinOps標準和最佳實踐以啟用必要的協作文化,但組織內使用雲的每個人都必須了解並履行其定義的角色和職責才能取得整體成功。 該公司建議,促進協作的一個關鍵促進因素是創建一種無罪文化,在這種文化中,錯誤會被承認、擁有和學習。
要了解實施和成熟FinOps實踐的更多好處,請下載完整的開始使用FinOps藍圖。
要利用Info-Tech的雲資源進一步了解雲改進和策略,請下載相關研究,或訪問