PLI 是製造策略的測試，而不僅是激勵，業界專家 Abhijit Yemul 說

馬哈拉什特拉邦浦那 2026年4月20日 — 隨著印度在「生產鏈結獎勵（PLI）計劃」下加速製造業成長，產業專家指出企業必須調整其製造策略的方向。

Abhijit Yemul與太陽能、製藥及電子產業的製造廠房密切合作，他強調許多企業仍將PLI視為簡單的財務獎勵，而非以績效為導向的框架。

「大多數關於PLI的討論都從企業能獲得多少獎勵開始。更相關的問題是，製造設施是否能夠持續提供解鎖這些獎勵所需的績效，」Yemul表示。

在太陽能光伏製造等領域，獎勵與增量銷售掛鉤，並在投產後五年內發放。儘管企業通常根據已安裝產能和預期利用率估算回報，但實際結果在很大程度上取決於營運一致性、效率基準和整合程度。

根據產業觀察，兩座產能相似的廠房可能產生截然不同的結果。關鍵差異在於製造環境的穩定性，而非僅僅是機器設備。

高效能製造設施需要受控環境，並由高純度水系統、化學品處理基礎設施和受規範的空氣條件支持。這些因素直接影響達到效率基準的能力，進而決定是否有資格獲得更高的獎勵金額。

PLI計劃的架構也強調在地價值附加和製造價值鏈的整合。向上游發展並減少進口依賴的企業有機會獲得更高獎勵，但這也增加了營運複雜度，並要求更嚴格的流程控制。

「整合同時提升潛力與風險。若沒有穩定的製造環境，它可能會放大效率低下的問題，而非改善回報，」Yemul補充道。

時機是另一個關鍵因素。PLI獎勵在初期提供更高回報，因此早期營運績效至關重要。延遲穩定生產可能顯著降低五年期間的總獎勵實現金額。

產業趨勢顯示，從早期階段就優先考慮基礎設施規劃、環境控制和流程整合的企業，更能在PLI框架下最大化效益。

「PLI下的製造不僅僅是建立產能，而是建立從第一天起就能持續運作的系統，」Yemul表示。

隨著印度持續定位自身為全球製造樞紐，焦點正從僅僅追求規模轉向持續績效和符合全球標準。

「PLI獎勵產出，但它為績效付費。而績效在生產開始前很久就已塑造，」Yemul總結道。

關於Dyna Filters Pvt. Ltd.

Dyna Filters Pvt. Ltd. 從事製藥、電子和先進製造業等行業的無塵室和空氣過濾解決方案的設計與執行。該公司為製造廠房提供受控環境系統，以實現一致的生產績效並符合全球標準。

網站：www.dynafilters.com

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