Trigent 闡述現代全球能力中心為何必須超越交付，轉型為企業價值引擎

卡納塔克邦 班加羅爾 2026年5月23日  – Trigent Software Inc.，一家美國籍科技服務暨全球能力中心（GCC）解決方案提供商，發布了全新的產業觀點文章，探討為何許多全球能力中心在設立後便陷入停滯，僅有少數能蛻變為長期的企業價值動力來源。

這篇名為「The GCC After It’s Built: Why Most Centers Plateau and a Few Become Value Engines」的文章，探討企業如何因應AI帶來的轉型、數位工程的複雜性，以及對創新導向全球營運日益增長的需求，重新思考GCC的營運模式。

根據Trigent的說法，許多組織成功設立了具備強大執行能力、可擴充工程團隊與營運效率的GCC，但當這些中心僅限於以交付為導向的架構，而非成為企業營運模式的一環時，長期的企業價值創造就會陷入停滯。

「現代GCC不再只是離岸執行中心，」Trigent的一位發言人表示，「企業越來越期望GCC能夠驅動創新、支援AI轉型、影響產品方向，並作為策略性商業能力運作。」

文章點出了幾項改變GCC生態系的重大轉變，包括：

從以交付為導向的GCC轉型為創新導向的能力中心
AI驅動的營運模式需要更緊密的所有權與協作
產品與平台所有權更趨近於工程團隊
治理與人才架構的重要性日益提升
GCC成為企業數位轉型的整合驅動力

隨著企業擴展全球工程與創新營運版圖，印度在這場轉型中繼續扮演重要角色。近期產業動態顯示，針對支援企業現代化與可擴充數位營運的AI導向全球能力中心的投資不斷增加。

Trigent一直透過建置-營運-移轉（BOT）模式、AI導向工程架構，以及以創新為核心的全球交付架構，積極協助企業設立並擴充智慧導向的GCC。

該公司的GCC服務方案著重協助組織：

建置具備AI適配能力的工程團隊
加速數位轉型計畫
優化產品與平台所有權
建構可擴充的全球創新樞紐
強化營運治理
實現長期企業營運彈性

文章也強調，GCC未來的成功與其依賴勞力套利，不如取決於企業如何設計所有權架構、創新系統，以及能夠支援持續轉型的整合營運模式。

尤其對中型企業來說，GCC越來越成為一項戰略機制，讓企業能夠在不必顯著增加營運複雜度的前提下，取得全球人才、擴展AI計畫，並建構具韌性的數位生態系。

點此閱讀完整文章:
The GCC After It’s Built: Why Most Centers Plateau and a Few Become Value Engines

關於Trigent Software Inc.

Trigent Software Inc.是一家美國籍科技服務公司，專精於AI導向數位轉型、雲端工程、產品開發、數據現代化、資訊安全，以及全球能力中心服務。憑藉數十年的工程經驗，Trigent協助企業建構可擴充的創新生態系與現代化全球營運模式，加速長期業務成長。

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