(SeaPRwire) –
By: Christian Brooks
多數企業專注於日常營運事務。他們把未來領導層規劃無限延後。當接班時刻來臨，往往措手不及。領導缺口能拖垮原本穩健的組織。這正是Lisa Doverspike想點醒企業的沉默危機。
2026年6月4日，Lisa Doverspike在加州Agoura Hills發表這一觀點。她擁有數十年高管經歷。還具備組織心理學學術背景，專攻團隊動力領域。她曾管理複雜企業、家族辦公室與跨世代組織。她發現，領導接班很少靠運氣成功。強大的組織會提早投資人才培養與知識傳承。她認為，領導發展不是單一活動。而是持續的導師指導、經歷累積與成長過程。對跨世代組織來說，這更是戰略優先項。而非僅是人力資源部門的任務。她提出幾個關鍵：要及早發掘潛力人才，給予有意義的成長機會；導師制度是傳遞組織知識與決策邏輯的有效方式；未來領導者需承擔實際責任，比如帶領專案、管理團隊，而非僅旁觀；還要保留珍貴的組織知識。跨世代組織選接班人，應看能力、承諾與經歷，而非僅家族身份。
企業投資領導發展，本質是投資自身未來。持續培養領導者的企業，更能適應環境變化。也更能維持長期成長動能。那些把領導發展視為當下責任，而非未來事件的企業，能建立跨世代的接續能力與組織韌性。未來商業版圖中，這類企業將成為長期贏家。
Author bio: Christian Brooks，知名財經商業首席評論員，專注企業戰略與組織發展議題深度解析。